User:Fqjing480yu

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宝の上で、1つの面白い現象は:もしあなたは見習うたい哪位スターの着用し、少しでも簡単にマウス。多くのネットの店、いくつかの商品を直接冠する「王菲の春のピンクベースの靴下を着て」、「範氷氷のワンピースを着て」などの名称。抄項、長年アパレル業界のルールと、今もうネットの触媒、苦労してデザインの服装でない何日が風行ネットワーク、街頭「服装がかぶる」現象が募って。「抄項、私達はとてもしようがない」宝の上で検索機能で使用、同じデザインの服が何百、千の売り手を押収、価格差はとても馬鹿で、消費者の選択しづらい。おなじみの売り手は時々記者に「倣文句金の価格は私たちの半分と低く、常にお客様の質問が来て。服飾界抄項をあがめ尊んでこんなに流行ってオリジナルの通りに無力。」騒がれ項を防ぐためには、いくつかの服装の専売店は、しばしばこのような怪奇現象:店員に新型の服装を挟んで積み上げて衣や戸棚に「盗み売り」。しかし、この防騒がれの方は、ネットの店は通用しない。「どの市場感度が良くて、どの製品を出荷は比較的に多くて、同行のを探るよう、関連情報を得た後、直ちに組織校正、生産、2日間、値下げ、値下げ、値引きまで、このデザインの利益榨干され、市場にされて死ぬまで。」ネットの店の店主は一。丹妮は記者の中学校のクラスメートで、アパレル業界にはすでに20年近く,ナイキ バスケットボール。彼女は、「私達のこの行「相互学習はとても正常デザイン。いくつかの企業の輸出製品が売れロシアなどは、デザインにいくつかの大物の風格をまねて、しかし価格が低い。を避けるために権利侵害責任を追及され、デザイナーによって増減ファスナー、変更ポケットなどに細かい調整。」国内の服装のブランドは「統合流行資源」の売買ではなく、「創造流行元素」が決定した彼らは、製品設計開発の投入によりオリジナルデザイン投入小さい。多くの服装会社の設計者によって、毎年のコレクション、雑誌などを「設計霊感」、デザイン面の投入は微々たるものであり、毎年設計開発の投入はその販売収入の3%で、いくつかの大ブランドの開発コストに達する可能性の総投資の20%-30%。「金はいくつかのオンライン販売無のブランドのアパレル、開発投入はほぼゼロになった。」丹妮と。「早くファッション」ブランドが退出演芸圈通販族の中で、多くの人はかつて買った客誠品、麦考林、麦包包の商品。しかしおそらく知る人は少ない、これらのネットの店は近年では奇跡のように発展してきた「早ファッション」ブランド。ネットを通して、これらのブランド「抄モデル」を演じた底。いわゆる速いファッション、すなわち商品のスピードが速くて、平価とファッションについていく。通常、これらの企業を国際大物最新発表会及び他のルートを集めるファッション情報統合設計、そして生産販売価格ないが、国際大物同デザインの1 \/ 10、これも若い人はついてこれらのブランドの鍵となる。麦包包を持って、多いときには一日発売の新50バッグ、2009年の売上高は4600万元、売上高の成長率4倍。最少の金体験大物新品、まさにこのような消費需要を成就した「早くファッション」ブランド。しかし、業界関係者によると、低価格で客を惹きつけて方式を育成し、この分野で消費者の非常に低いの特徴。したがって、これらのブランドは自発的に「变阵」。例えば麦考林ダッシュで上場すると同時に、経営戦略を調整し、オンラインプラットフォームの利点は、多くの「ファッションブランドを早く」入居;麦包包をだんだん工程設計開発アウトソーシング出かけ、増大や消費行動の研究の方面の投入;客誠品の実体の店を経営して、独自のブランド商品提供消費体験。オリジナルを堅持し、「クローン点」項の悪循環を写して、十分なアイデアが必要。「阿カード」は歩いて民族特色の「浚うブランドルート」。29歳の阿カードは服装専門出身ながら、衣服のデザインに夢中になる。彼女は、「私は恐くなくて騒がれ、金を私たちのスタイルが少数派、デザインの服には好きなロックスタイルの群れ、生地の図案は常に自分探しの生産工場。」お家の服の値段は安くはないが、数年を持って、かえってすでに忠実な客層。生地、アルバイトで、スタイルを自分の「クローンところ」は、多くの有名な「浚うブランド」の経験。欧莎専門販売OLスタイルの女装。しばらく前の淘宝促銷活動の中で、それを販売126 1万元の奇跡。コール小寒は「当日線の情報量が1万以上の顧客サービスのスタッフは、私たち22忙しい。」このブランドの担当者は、私たちの成績では「ネットブランドは負けて伝統の服装のブランド,バスケットシューズ。ポイントは、ネットワークの服装のブランドを写しの悪循環をどのように、自分の個性を。結局、フェイ?ウォンのロゼパンスト、範氷氷のワンピース、しか売れて一時、迷うのは個性そして市場。
 
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Revision as of 12:09, 20 November 2014

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