User:1k8he1212
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| + | Pagn＝centerIMGPclass＝pictextagn＝center吉利グループ会長は「海外に出て行く」李书福成熟企業やブランドを購入すれば、日本の自動車企業の直面する問題のブランド、20年内に解決しない経済発展方式の転換から国レベルでは、まず国の経済発展戦略の転換。企業にとって、経済発展方式の転換は、企業のコア競争方式の転換、根本的に言っても企業のコア価値の理念に転換。ここ数年、吉利戦略転換に一定の発展を得た、私は私たちとの国際的視野と戦略と分けられないの。今年3月28日、吉利とアメリカフォード・モーター購入してしまった。ボルボの協議。実は2002年から始まって、私は世界経済は大きな変化が起こって、全世界の自動車製造業が大きな調整。その時私は、アメリカのＧＭとフォードは破産に直面して、多くの人は無理でも、事実が起きた,オークリー サングラス。吉利どうしてボルボ買収？グローバル化を背景としての日本企業を理解して、日本企業の世界での実際のイメージ、地位や競争力。現在日本の自動車メーカーのいくつかの難題に直面して、私は20年内に解決しない。例えば自動車ブランドの問題。日本の自動車のブランドと20年前の服装、鞋帽ブランドなど似たりよったり。今の品質ができましたが、あなたのこのブランドは認めない人。まるで一夜になれる長者ができない貴族、公衆のブランドの認可もこの道理。この問題をどうやって解くか？あるいは、30年の時間を少しずつ蓄積して、あるいは1個購入には国際的にはもう人に尊敬され成熟した企業やブランド。吉利ボルボ買収、私たちはどんなものをもらいました。まず100%の持分,オークリー 店舗。もう一つは、知的財産権、商標権の所有権、特許10963項、十数のシリーズの持続可能な発展の製品や製品プラットフォーム、2つの完備しているが50万台の生産能力の生産企業に加え、エンジン会社や、3つの自動車部品会社,エアジョーダン 11。その3、そして3800多くの研究開発エンジニア、全体のシステムと人材革新能力システム及び分布100以上の国2325の店舗を含め、社会サービス機構と4S店。“歩いて出て行きます、外資導入」は、経済発展方式の転換の重要な手段である。ボルボ買収は縁起が自身の発展の戦略が必要であり、経済グローバル化時代の産物に沿って、日本の経済発展方式の転換の需要。今後、吉利ば還元ボルボの独立性、回復その昔の競争力を尊重し、既存のコア値ボルボの理念と熟している商業文明、強固にボルボ欧米で伝統の市場位置づけ、開拓と発展は日本を含め新興市場を広げて、ボルボ製品ライン、満足多段階ユーザーが安全環境保護型自動車の需要。 | ||
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